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        眾一人力資源,寧波人力資源公司,寧波勞務(wù)派遣公司

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                寧波市眾一人力資源(勞務(wù)派遣)有限公司成立于2017年6月,位于寧波市杭州灣開發(fā)區(qū),經(jīng)工商行政管理局登記注


        冊(cè)、勞動(dòng)和社會(huì)保障局批準(zhǔn)許可成立的合法、正規(guī)、專業(yè)的人力資源管理服務(wù)機(jī)構(gòu)。主營(yíng)范圍:


        人力資源外包;人力資源信息咨詢;勞務(wù)派遣;勞務(wù)外包;校企合作,企業(yè)管理咨詢服務(wù)等。


                眾一ZONIEE以人為本為宗旨,以客戶服務(wù)為中心,以資源開發(fā)為導(dǎo)向,以實(shí)現(xiàn)共贏為目標(biāo);致


        力于農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移、院校人才開發(fā),以專業(yè)、創(chuàng)新的模式推動(dòng)勞務(wù)輸出、校企合作,發(fā)展成長(zhǎng)為提供


        一站式人力資源解決方案的人力資源服務(wù)專家,讓人力資源實(shí)現(xiàn)價(jià)值,從而推動(dòng)社會(huì)發(fā)展。公司匯集業(yè)


        內(nèi)精英,依托全國(guó)范圍的服務(wù)網(wǎng)站,先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)和強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)技術(shù)支持,為客戶提供全方


        位、多層次、高效率的人力資源服務(wù)。公司擁有豐富的勞務(wù)派遣及外包項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),建立了規(guī)范而系


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        • 浙江泰普森集團(tuán)

          浙江泰普森集團(tuán)

        • 杭州永耀科技有限公司

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          湖南方正達(dá)電子科技有限公司

        • 先鋒電器集團(tuán)

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        新聞動(dòng)態(tài)

        讓價(jià)值共享 記錄企業(yè)發(fā)展腳步

        • 勞務(wù)派遣糾紛存在的問題與解決思路 試用期多長(zhǎng)時(shí)間 工資是多

          勞務(wù)派遣糾紛存在的問題與解決思路 試用期多長(zhǎng)時(shí)間 工資是多

          勞務(wù)派遣糾紛存在的問題與解決思路勞務(wù)派遣作為一種新型用工方式,在2008年施行的勞動(dòng)合同法中首次予以規(guī)定,自此以后得到廣泛應(yīng)用。但由于制度運(yùn)行中存在諸多不規(guī)范之處,勞務(wù)派遣成為眾多公司特別是許多大型國(guó)有公司規(guī)避法律責(zé)任的途徑,這與勞動(dòng)合同法的本意相違。同時(shí)也不得不承認(rèn),法律本身關(guān)于勞務(wù)派遣三方法律關(guān)系、勞務(wù)派遣單位與用工單位責(zé)任分擔(dān)、勞務(wù)派遣中的工傷補(bǔ)償待遇、同工同酬待遇、勞務(wù)派遣法律關(guān)系的解除等方面亦存在缺陷,給善于鉆法律漏洞者以可乘之機(jī)。勞務(wù)派遣用工日漸成為勞動(dòng)爭(zhēng)議案件多發(fā)的源頭,有必要加以研究。&nb...
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        • 什么是勞務(wù)外包?勞務(wù)外包簡(jiǎn)介 勞務(wù)外包與勞務(wù)派遣的區(qū)別

          什么是勞務(wù)外包?勞務(wù)外包簡(jiǎn)介 勞務(wù)外包與勞務(wù)派遣的區(qū)別

          一般來說,一些技術(shù)性的和事務(wù)性的工作,往往可以被外包。大家都知道,人事管理流程包括職位需求分析、工作分析、招聘、篩選、培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)、員工意見調(diào)查、薪酬福利、員工關(guān)系等幾方面的內(nèi)容,而這里面,工作分析、招聘、培訓(xùn)、員工意見調(diào)查、福利薪酬等大多數(shù)的工作都可以外包,公司低層人員招聘需求最多,也最繁雜,這種業(yè)務(wù)可以外包;國(guó)家法定的福利,如養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金等事務(wù)性的工作也可外包。然而關(guān)于公司文化建設(shè)、關(guān)系協(xié)調(diào)、激勵(lì)和留住人才之類的核心工作不能也很難外包。勞務(wù)外包 - 好處1.管理規(guī)范,提高用...
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        • 提拔你,換掉你,從來都不是看努力

          提拔你,換掉你,從來都不是看努力

          經(jīng)常有人問我,如何判斷一個(gè)管理者是否優(yōu)秀?  什么時(shí)候該提拔,什么時(shí)候該換掉? 我認(rèn)為,提拔還是換掉管理者,核心看的不是努力,而是這3個(gè)方面。  一.態(tài)度和結(jié)果 態(tài)度和結(jié)果,哪一個(gè)更重要? 有的時(shí)候,想開除一個(gè)人,但又覺得他態(tài)度還不錯(cuò),總是不忍心。 但很多時(shí)候,我們以為的態(tài)度好,其實(shí)是偽態(tài)度。 有一些人,看似態(tài)度很好,表面上看他在加班,他在組織團(tuán)隊(duì)開會(huì),一開就開到半夜。 但你扒開他的過程看,實(shí)際上,他的時(shí)間根...
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        • 靠譜的人,都有這3種能力

          靠譜的人,都有這3種能力

          靠譜的人,都有這3種能力有人問:你最喜歡用什么樣的人?  標(biāo)準(zhǔn)有很多,但有一條他必須要滿足,那就是靠譜。 這么多年過來,越來越覺得,一個(gè)人最重要的特性,是靠譜。 通常來說,靠譜的人身上,都有這3個(gè)能力。 心中有勁:經(jīng)得起摔打 每一個(gè)靠譜的人,都有很強(qiáng)的心勁,心力是非常強(qiáng)大的,沒有那么容易被摧毀。 1.有鈍感力 有些人是玻璃心,比較敏感,經(jīng)不起摔打。領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)了一兩句,指出他的錯(cuò)誤,他就會(huì)下意識(shí)防衛(wèi)。 然后就只顧著發(fā)泄自己...
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